[亿邦电网新闻]白莲的第二个涨停，我不知道是否会创造十几个限价奇迹。

阿里与白莲结盟后，发表评论非常有意思。零售业是阿里的世界吗？零售业已经形成了三座大山：拥有数据资源的阿里系统优于外国大国，拥有位置资源的房地产开发商，地主和控制市场准入的地方力量就像军阀。红军在哪里？

我们看不到红军。也许这种仍然微弱的力量远远超出了主流。我们可以看到，阿里正在与房地产企业和当地力量建立一个强大的新零售逻辑。

我们更关心的是这款巨无霸是否会给零售业带来颠覆性的想象力，或者它将是一场雷声。

阿里+百联有多大想象空间?

从本质上讲，阿里必然会在百联和阿里购买三江股份，没有区别。

百联是上海国有资产监督管理委员会的背景。虽然该协议没有资本运作，但早在去年年底，阿里对Essence Fresh的投资就接管了永辉超市出售的联华超市（百联股份超市）的2.37亿股。该股份已收购联华超市21.17％的股份，成为联华超市的第二大股东。

（在过去的一年里，阿里在零售业有8个资本活动。基本方法是成为一个有重要声音的大股东。）

从资本层面来看，阿里是直接或间接在白莲和三江购物的第二大股东，并已获得对方的房地产资源和区域市场准入权。

这个场景资源到底有何价值?

根据业界对未来零售业的总体愿景，随时随地，所见即所得，全方案资源的覆盖范围和对所有用户信息的掌握是实施的必要条件。这也是天猫CEO张勇所说的人，货和领域的统一。

例如，安在网上买了一本书，她坐在购物中心的星巴克咖啡店里，送货地址在咖啡馆里。在线购买的商品必须发送给Ann。无论是无人送货车还是快递兄弟，您都需要进入商场并进入星巴克。特别是在未来的无人驾驶汽车配送现场，在阿里场，新秀的小G可能会畅通无阻，而京东的无人送货车可能会被商场拒绝。

另一方面，如果安在购物时买了一双鞋，他不想担心自己，并想直接从商店送到他家。这也要求商场允许品牌在市场上进行交付，快递可以进入场地提货。否则，该品牌只能从后端网上购物仓库购买商品，而这双鞋不再是安的父母所选择的。

从用户层面来看，阿里电缆上最完整的用户购物数据，如果您通过支付宝访问白莲和三江购物线下的场景付款，您可以获得用户的全场消费数据。这一直是马云两年前提出O2O后想要实现的目标，并推出了两个品牌街的进攻线和口碑，以挖掘数据。

通过口口相传，阿里已经为餐饮用户获得了大量的食品消费数据，但仅限于喵街的模式并不成功。在百货商店类别中，阿里没有插手。

在与百联合作后，双方明确提到他们将首先开辟支付渠道—— Bailian Line将开通支付宝，而百联的Anfubao /莲花OK卡将与支付宝完全连接。

这意味着阿里终于可以获得整个场景的用户消费数据，可以准确判断用户的消费偏好，消费渠道，并提供准确的产品推荐和服务。反向引导商场调整品类结构，提供更多满足用户需求的增值服务，实现真正的线上线下互补和协同效应。

这时，品牌已经进入市场销售商品，什么样的商品，也在阿里全景控制。

在这种结构中，阿里成为零售数据大脑和在线渠道巨头，商城成为商品陈列室，品牌成为一个设计营销公司，用户获得更多购物体验而无需头脑风暴，机器大数据准确预测。

淘宝便利店将成为整合第一步

如果上述商店的想象仍然只是在支付宝集成用户的阶段，家庭的整合可能很快就会开始。

据了解，百联2015年收入492亿元的超市占62％，百货占36％，其3,796家联华超市是其主要资产，也是阿里看中的胖子。联华超市80％集中在长江三角洲，网点密集。在阿里持有三江股份的第一步后，预计这些商店将很快进入淘宝便利店系统。

亿邦动力网观察到，阿里的线下零售房屋整合能力主要通过淘宝便利店入口，主要削减快速消费品类别。目前，淘宝便利店已经低调进入北京，上海，杭州，宁波和深圳五个城市。

淘宝便利店入口位于淘宝手机淘宝标题下的横屏，它独立存在，入口处无折叠。目前只有开放城市商店覆盖区域的用户才能看到它。

在淘宝便利店的覆盖范围内，打开手机淘宝主页会自动显示淘宝便利店入口，不在覆盖范围内的用户将看不到入口。如果覆盖区域中的商店不提供服务，则会自动隐藏该条目。例如，在春节期间，许多便利店停止了门到门服务，并且不再显示用户主页的入口。

亿邦动力网了解到，北京的淘宝便利店目前已连接到Lightning Purchase，Daily Excellent和Community Direct Selling Station等服务提供商。宁波主要由三江购物中心提供，目前上海和杭州独家连接。闪电购买，深圳也主要提供闪电购买服务。

Lightning成立于2014年，是一种O2O服务，在一小时内交付。它最初与本土创业项目如爱情蜜蜂相同。然而，在过去两年的O2O快速调整浪潮中，Lightning采购了自建配送和供应链等多种方式，最终转变为O2O服务模式，为线下便利店提供信息化和在线操作。 。

去年8月，雷电购买了阿里的2.67亿元C轮融资。

目前，闪电购买前端对接淘宝便利店交通入口，后端与饥饿蜂鸟，达达，生活半径等众包分销合作，帮助线下便利店建立线上线下综合运营机制。

在这里，Lightning拥有100,000个SKU的云商品库，可以帮助商家实现线下便利店产品的快速在线化;根据在线用户的价格敏感特征开展促销活动;并整合主流第三方即时交付平台。 ，为商家提供一键式订单分配系统和优惠的送货价格。

目前，通过闪电购物进入淘宝便利店的所有线下便利店只在手绘页面上显示闪电购买品牌，但在BBK等连锁品牌的配合下，品牌将在未来逐渐显现。 BBK等品牌形式曝光。

据闪电购买，目前在杭州，闪电与联华超市有单店合作。上海的淘宝便利店入口由Lightning独家经营。未来，联华超市直接融入淘宝便利店，或者通过闪电整合尚不清楚。

据亿邦电网称，Lightning还与三只松鼠和好店等三大在线品牌合作，帮助这些品牌进入线下便利店。它还与Yiguo Fresh Fresh合作，为便利店提供进口新鲜水果供应链。

从Lightning提供的服务中，我们可以看到，目前的淘宝便利店正在为线下超市和便利店提供流量，并让线下商店在线。但未来真正要做的是快速消费品供应链的深度整合。

线下超市和便利店们将更难了

如何在一小时内将淘宝便利店送到现有的京东住宅，美国集团住宅和淘宝网上？

据了解，淘宝便利店使用划定区域的网络格式覆盖。每个网格区域仅选择一个便利店来提供服务。与其他家庭入口不同，该列表被排序以显示在该地区提供服务的所有企业。

例如，目前杭州地区有18家商户。如果将其绘制成网格，预计每个商店的半径约为2公里。这种划分相当于扩大便利店500米的辐射能力，帮助线下商店增加收入。

这两种不同的做法表明了两种不同的想法淘宝便利店显然使用便利店作为预定值。由于流量的独家分布，未来可以进一步整合到供应链中。当京东到家时，主要是交通分配，这是营销成本。

以莲花超市为例，店面大小比普通便利店大。可携带的SKU和存储容量优于便利店，这更符合阿里在快速消费品上的预先定位的想法。

事实上，在快速消费品的竞争中，天猫超市和京东快速发展的业务部门已经杀死了一个。京东快速业务部老板冯晓对京东做出了积极回应，京东已成为最大的在线商业超级市场。在未来，它将成为最大的线上线下业务超级全面，并将在三年内结束上潮之战，直言，天猫超市无法追赶。

京东的模式是提高品牌与用户之间供应链的流通效率，例如，从品牌仓库直接分配到靠近消费者的前仓库，而不是通过一般仓库统一分配，从而缩短货物流通数量，降低业绩。成本。

从目前的角度来看，JD的供应链效率在B2C模型中已经是最优的。阿里希望在商业类别上有所作为，新的淘宝便利店模式是一个全新的尝试。

该模型作为预定位直接集成到现有的商店资源中，这相当于分发点的优势。如果您从后面走，后端供应链将使用大数据深入集成到电子商务模型中。要预测，引导商品的分配，调整商品的结构，其效率可能与京东一样。

而且因为有一个商店，它也可以覆盖点用户，并且它比用户需求覆盖更丰富和更深。

但对于线下便利店和上潮，如果你不能抓住阿里的大腿，在京东和阿里之间的双向攻击下生存只会更加困难。

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