发布时间：2024-1-10 分类： 行业资讯
这个时候，写这篇文章是为了提醒大家：快过年了，你还没有自己做超级产品？寻找艾永亮超级产品方法论！
前段时间看了很多艾永亮super products公众H的文章，讨论“初创企业的管理者和中小企业的管理者”对产品的关注度不同。说到产品，我们会发现，如何发现用户的创新需求，是打造超级产品最常见的一点。
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初创企业经理和中小企业经理
首先，我们必须定义文章中所写的初创企业管理者和中小企业管理者
前者分为两类，一类是经验相对浅薄，没有亲身经历过如何迭代产品和产品生命周期的创业者，另一类是熟知产品，经历过用户需求，但一直在反复解决相似的用户需求，没有从另一个角度反思自己的产品，导致企业陷入成长困境的创业者。
而后者有自己的产品理念和方法论，应用于处理用户的需求或决策，喜欢站在用户的角度思考。虽然可能无法及时找到新的应用程序，但它会将团队与自己的产品概念和方法集成在一起。
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关于用户需求
如果你想创造一个超级产品，你必须找到需求。按照艾永亮超级产品公众H写的文章中提到的需求流程，就是：需求分析-关于产品-需求优先-创新-识别需求-评估结果-产品迭代。
对于初创企业管理者来说，分析用户需求的步骤只是回答一个问题，即“用户想要什么”，而回答这个问题并不容易。对于中小企业的管理者来说，应该在此基础上回答另一个问题，那就是“我的产品想要什么？”
显然，需要考虑企业的目标和利润。随着时代的不同，很多企业越来越重视盈利能力。只考虑用户的需求是不够的。还需要考虑用户的需求是否与企业的目标一致。
例如，产品在环境的哪个部分发挥力量？我们应该保留还是吸引新用户？考虑对产品本身发展壮大的整体把握，考虑如何根据用户的需求进行迭代，是否与产品的规划一致。中小企业的管理者不仅要把握用户的需求，还要考虑需求背后的产品应该如何成长，如何将产品的整体规划与需求相融合。
03
关于产品
这与企业和团队合作的规模有关。在这个环节中，我们可以按照艾永亮超级产品方法论的三点进行分析：场景分析、需求解释和数据分析。
场景分析，换句话说，就是看用户使用产品的场景是什么样的。在这方面，初创企业的管理者往往无法准确把握，而中小企业的管理者则会给团队一个明确的处理方案，保证产品在不同端的体验一致。
需求解释是指初创企业的管理者对需求的理解不够清晰和准确，无法准确地传递给团队。中小企业会思考为什么要做这个功能。你为什么要这么做？对产品的影响有多大可以考虑清楚。当然，这里的创业企业的管理者并没有聪明到导致这个结果，而是因为他们没有太多的经验。因此，面对这种情况，他们可以在团队中交流，这可能会在交流中带来更好的想法。
数据分析可以进一步验证用户需求对产品的影响，实现定性目标的定量分解。
在创造超级产品的过程中，所有类型的企业管理者都在做三件事：
1)保证产品功能
2)挖掘用户的真实需求
3)验证用户需求对产品的影响，并继续迭代
艾永亮超级产品：抓细节体现综合考虑。
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关于超产品
根据数据分析，对下一个产品进行调整优化。为了避免错误，企业可以在推出产品前进行灰度测试，让少量用户使用迭代后的产品，并根据自己的数据反馈进行评估，回到分析用户需求的步骤，完成需求处理的闭环。
我们会发现，无论是对于初创企业管理者还是中小企业管理者来说，关于超级产品都有几个特点：
1)重视产品，符合企业战略，回归商业本质
2)对用户需求有一定的规划，始终引领竞争
3)明确目标，将需求贯彻到底
4)激励团队，三个小丑在诸葛亮比赛
5)细节决定竞争
这五个特点看似不算什么，但在实际工作中，它们决定了企业管理者的思维高度和对企业生存的重要反馈。如果你想涵盖一切，你将不得不付出更多。
